Actualités WORLDGRID – Décembre 2024

Que S’est-il Vraiment Dit – CSE Eviden

Que S’est-il Vraiment Dit

CSE Eviden 27 & 28 novembre 2024

Position de la CFDT

Monsieur Roth, bienvenue dans cette instance. Votre nomination fait peser sur vos épaules de lourdes responsabilités. Les enjeux sont nombreux et difficiles : détermination d’une stratégie pour la France, retour à la croissance et la rentabilité, mais surtout motivation des équipes, réunification d’un Atos découpé, voire déchiqueté au vu des séparation et projets de séparation à venir. L’enjeu : harmoniser les méthodes de travail et les structures de rémunération, régler le problème des doublons créés artificiellement, clarifier les rôles et responsabilités, accompagner la transformation par des formations pertinentes, donner des perspectives de carrière, etc…

Pour la CFDT, ces ambitions doivent se doubler de deux axes importants :

La place des femmes au plus haut niveau s’est vue réduite au sein du groupe avec les départs récents, sans compter ceux qui pourraient encore arriver prochainement. Or, à cet égard, les premiers signaux sont inquiétants. Par exemple l’idée saugrenue soumise aux organisations syndicales représentatives concernant l’application « relative » de l’accord égalité femme homme à l’usine d’Angers, dont les trois quarts ont immédiatement opposé leur refus, dont la CFDT qui persiste et répète : l’entreprise doit donner un autre horizon aux femmes qu’un plafond de revenus limité à la moyenne des revenus des hommes.

Les apports positifs de la présence des femmes à des postes de direction sont désormais totalement reconnus, y compris dans la littérature scientifique. Les méconnaître serait désastreux.

Le deuxième aspect sur lequel la CFDT veut attirer votre attention, c’est l’immense difficulté d’impulser une évolution culturelle en entreprise. Il faudra bien réaliser ici un renouveau majeur pour retrouver une énergie commune, susceptible de permettre au groupe de retrouver sa place parmi les plus grands groupes du secteur.

Pour ne prendre qu’un exemple, il est inadmissible que les salariés Eviden France ne disposent pas des mêmes droits que les salariés Atos France en matière d’organisation et de durée du temps de travail. Comment faire travailler ensemble, voire dans le même bureau, deux salariés qui ne disposeraient pas des mêmes droits ? Comment le justifier dans un retour au One Atos, united Atos, vous l’appellerez comme vous voulez, nous l’appellerons tout simplement Atos. Pour la CFDT, l’harmonisation Atos ne peut être sans une harmonisation des avantages sociaux. Nous pourrions poursuivre longuement cette énumération tant le chantier est vaste. Mais il faut bien conclure. Vous avez envoyé un mail aux salariés Eviden, les invitant à vous soumettre des idées, vous ne l’avez pas encore fait aux salariés TFCO. En voici donc une bonne idée, soumise par la CFDT : envoyez la même invitation aux salariés TFCO. Toutes les forces seront utiles, toutes les suggestions, toutes les idées. De tout ceci, la CFDT dispose à foison. De même que de revendications pour l’ensemble des salariés. La CFDT vous donne donc rendez-vous très prochainement pour partager nos points de vue. Et vous félicite car vous allez devoir y arriver ! Nous allons tous y arriver !

Actualités groupe

Offre non engageante de l’Etat pour acheter le périmètre Advanced Computing au sein de BDS. Les négociations sont très avancées et pourraient être conclues en mai 2025.

Les 2 autres entités (Mission Critical Systems (MCS) et Cyber Produits) poursuivent les discussions avec d’autres sociétés (avec l’accord de l’Etat), mais ce sera pour après.

D’après la direction, les bénéfices espérés des ventes de Worldgrid et de BDS n’auraient pas pour ambition de rattraper la perte de revenus…. D’autres éléments de réponses seront apportés en mars 2025 lorsque la stratégie du groupe sera communiquée.

Plan de réduction des effectifs Monde décliné sur le CSE UES Eviden

Un plan de réduction d’effectifs Monde est envisagé sur une période de 3 ans.

Parmi les éléments ayant menés à cette décision :

La perte de revenu est estimée à 140 millions (Hors Worldgrid).
Le taux de facturation aux clients est stable mais inférieur de 5 à 6 % aux références du secteur. Il est à 82%. L’objectif est à 88 %.

Les « recettes habituelles » n’ayant pas eu assez d’impact (automatisation, offshorisation, réorganisations, diminution de la sous-traitance, gestion des projets rouges, …).

Ce plan concernera 2248 salariés dans le monde.

En France, 382 salariés seront concernés (dont 20 sur Eviden International) sur la période 2025–2027 (305 en 2025 et 77 en 2026).

Pour la France : ralentissement du marché. Croissance estimée de 2,1 % pour les ESN sur 2024. Volume de commande inférieur (-58M€) sur S1/2024 vs S1/2023 notamment industrie FS&I et Manufacturing. Marge opérationnelle à 2,7%.

Pour S2/2024 : baisse de la marge de 8 à 10%, inférieure à l’objectif du groupe.

Un focus se fera sur les activités Cloud en 2025, car elles sont en retrait vue la situation actuelle

Parmi les axes d’amélioration :

Poursuite du plan de performance (ce qui a été mis en place au niveau mondial avec en plus optimisation des locaux, optimisation du bench (env. 230 salariés avec une forte augmentation début 2024), transformation des ventes, diminution du nombre de sous-traitants

Réduction des effectifs (pas de remplacement systématique en cas de départs volontaires, ruptures conventionnelles étudiées à la demande des salariés, ralentissement des recrutements externes, …)

Avancement Cession de Worldgrid

La commission de suivi sera présidée par Marc Le Traon et Karine Luiggi. 1ère réunion : 5-6 /12

L’outil de réservation Alten sera disponible au 02/12. Les cartes corporate seront donc bloquées en paiement, les encours de prélèvement retsreont au moins 55 jours.

Pour les voyages réservés avant le 01/12 par Citric : en cas de problème contactez FCM :au nouveau N) de tél : 01 89 30 21 30.

Demandez des avances de frais pour les voitures de location réservées avant 1er décembre.

L’assurance auto-mission n’existe pas chez Alten, une étude est en cours côté Worldgrid.

Cybersécurité Services

Cybersécurité Services devient une Business Line distincte de BDS. Aucun changement pour les salariés (344 CDI et 31 apprentis) par rapport à leur contrat et à leur localisation.

Le marché de la cybersécurité est en croissance depuis 2023, mais les premières difficultés débutent avec des non-reconductions de contrats liés à la situation du Groupe. Le revenu 2023 est cependant très bon car boosté par les contrats des JO. Le revenu a baissé de 10M€ en 2024. Les perspectives pour 2025 semblent difficiles (-7,5M€ de revenu envisagé) car le volume de commandes a décru en 2024. Cependant le retour à une dynamique de croissance est espéré.

Sur 2024, 43 sorties, 47 entrées dont 14 apprentis/stagiaires embauchés en CDI.

17 interchantiers actuellement.

Entretien professionnel de reprise

Mise en place d’un formulaire en ligne en introduction de l’entretien de retour après 3 mois min d’absence, entre manager, salarié (inclus HRBP dans la boucle), à remplir à l’initiative du salarié lors de son retour. Volonté d’harmoniser des pratiques existantes et de formaliser.

Dispositif sera mis en place à partir du 1er janvier 2025. Communication à chaque salarié après leur retour d’absence, avec infos (re-onboarding) sur médecine du travail et manager.

Activités MCS

Activité spécifique avec grosse VA reconnue et valorisée au niveau international et national.

558 Personnes inclues dans cette activité, 3 BL (Avantix, Bull, Eviden) : 521 CDI, 33 Alternants, 2 stagiaires, 2 thésards (CDD).

Volonté de mettre en avant la partie transport dans l’offre Défense.

Activités Auxilium

Activité de communication critique pour la défense intérieure française, mais extension en cours pour les soldats “débarqués” avec un équipement leur permettant d’être connecté et avec un réseau privé de communication embarqué = Digital Soldier Solution (DSS).

Rapprochement et synergies entre les activités MCS et Critical Communications Solutions (CCS) afin de faire une “offre bout en bout”, du soldat individuel aux strates supérieures.

20 salariés sont concernés par ce rapprochement (8 à Bezons et 12 à Toulouse).

Que S’est-il Vraiment Dit – CSE Eviden

Déclaration Intersyndicale sur le projet de cession de Worldgrid.

Lors du CSE de l’Ues Eviden du 17 juillet 2024, Alten a exprimé son intérêt pour Worldgrid.

L’inquiétude des salariés s’est traduite par une participation importante aux réunions organisées par les représentants du personnel ou par la direction de Worldgrid, par plusieurs centaines de questions collectées et remontées à la direction et par plus de 300 signatures pour soutenir la demande des représentants du personnel pour un accord de transition.

Les organisations syndicales d’Eviden demandent aux directions Alten et Eviden la mise en place, au plus vite, d’une négociation tripartite pour un accord de transition portant sur une période de 3 ans. Cet accord de transition permettrait de créer un environnement de confiance pour les salariés notamment sur les points suivants :

• Une garantie d’emploi véritable.
• Le maintien des accords, des usages et notes unilatérales, en vigueur au moment des transferts y compris l’accord complémentaire santé et prévoyance.
• L’engagement d’Alten de donner tous les moyens y compris financiers de permettre aux salariés transférés de pouvoir continuer à bénéficier d’ASC dès le transfert.
• La continuité de la représentation du personnel dans une commission ad hoc.
• La mise en place rapide d’un CSE.

Les organisations syndicales demandent à rencontrer les directions d’Alten et d’Eviden dans les plus brefs délais pour l’ouverture de négociations.

Chiffres basés sur le réalisé H1 et sur le budget H2.

Par rapport à 2023, augmentation de la prise de commande de 11% (+96,6 M), de la marge projet de 15% et de la marge opérationnelle de 61%. Ces chiffres tiennent compte de la revalorisation des SCR (Standard Cost Rate) des salariés.

Objectif de retour aux paiements fournisseurs aux dates prévues mais ceci aura un impact sur le BFR.

Le budget H2/2024 reste cependant ambitieux mais n’intègre pas la vente de Worldgrid. En effet la part de Worldgrid dans la marge projet de Digital est d’environ 25% sur 2024. Sa vente impactera donc le P&L de Digital.

Le bench (env. 230 salariés) doit être optimisé notamment par réduction de la sous-traitance.

Regroupe les activités Cloud et Data et couvre la création de solutions Cloud et leur exploitation.

En 2023 l’activité a été soutenue avec une prise de commande correcte. La marge projet a été impactée par les projets rouges. Début 2024 encore 15 projets en rouge mais ce nombre a été ramené à 6 en juillet.

587 salariés en France y compris les alternants et stagiaires. Plus de sorties (39 salariés) que de recrutements. Très peu de sous-traitance (< 10). Beaucoup de bench dans la période contextuelle actuelle même si c’est en cours d’amélioration.

Pour autant, sur H1 2024, le carnet de commande et les revenus externes sont meilleurs qu’attendus, mais la marge projet est en dessous de l’objectif.

Effectifs totaux 5275 salariés au 31/08 (dont 248 alternants). Les effectifs sont en baisse ce mois-ci (-89 salariés/juillet). C’est une tendance continue, malheureusement cohérente avec la diminution du business constatée sur le marché actuellement.

Le volume des entrées est très inférieur à l’an dernier (-22%), notamment à cause de besoins moindre du fait du ralentissement du business.

Environ 58% des départs sont des démissions (26% sont des femmes) et touchent de plus en plus des postes importants et des key people.

La cession au 1er décembre est toujours l’objectif.

Alten confirme laisser à Worldgrid son autonomie quelques temps. Pour Alten, les plus grands dangers sont les démissions et les non-transferts de compétences car beaucoup sont détenues par des salariés en fin de carrière.

Côté social, tous les accords Worldgrid, Groupe et UES (hors Participation, Architecture Sociale et Moyens IRP) sont reconduits pour 15 mois y compris l’accord Santé Prévoyance dont le régime actuel est maintenu en l’état (garanties, cotisations, prestations, …) pour tous les salariés Worldgrid, Alia Utilities, SoftInnovation et Avantix. Les accords à durée déterminée et finissants entre le 1er décembre 2024 et la fin des 15 mois seront maintenus pendant les 15 mois.

Alten propose qu’une commission de transition traite les problèmes en attendant que soient définies les nouvelles instances. Les engagements pris lors des réunions du CSE seront transcrites par Alten via des décisions unilatérales (c’est le vecteur juridique choisi).

La solution Eviden (EDEN) en IA générative est basée sur plus de 800 cas d’usage. Des ateliers permettent de dégager les sujets qui pourraient être traités.

La solution peut être utilisée sur tout ou partie d’un projet afin de traiter une problématique particulière. La solution peut être vendue seule avec ou sans conseil ou rien que le conseil.

Une démo d’une expérimentation sur l’assistance médicale sera disponible au B-Tic sous peu.

L’objectif de 2024 était de former 4523 salariés pour un budget de 3,5M€. A fin juillet 1565 salariés ont été formés pour un coût de 560k€.

La majorité sont des formations techniques sur les axes stratégiques.

Elles sont de plus en plus en interne pour réduire les coûts mais également de moins en moins en présentiel.

La direction envisage de créer un groupe de travail DUERP – PAPRIPACT composé d’élus des CSSCT Atos et Eviden pour établir un modèle pour 2025.

Pour nous contacter ou pour recevoir régulièrement des informations :

Infos en direct : https://www.cfdt-atos.org/
cfdt@atos.net ou https://www.youtube.com/cfdt-atos

Que S’est-il Vraiment Dit – CSE Eviden

Le projet de cession de Worldgrid à Alten concernerait l’ensemble de l’activité Worldgrid et non la seule entité juridique.

Les effectifs de l’activité Worldgrid en France sont de 876 salariés dont 570 salariés de Worldgrid France (436 sur Iseran, 134 sur Bezons), 20 salariés de Avantix à Aix, 29 salariés de Alia Utility et 16 salariés de Soft Innovation sur Bezons.

Le calendrier dont nous disposons actuellement est le suivant :  

Le Comité Européen d’Entreprise (SEC pour Societas Europea Council) entrera en information-consultation le 10/07.

Le CSE de l’UES Eviden en info-consult le 17/07.

Alten espère que tout sera terminé avant la fin de l’année.

Une légère décroissance des effectifs en ligne avec les mois précédents avec un cumul entrées/sorties depuis le début de l’année à -102 sur un effectif total hors stagiaire de 5423 personnes.

Toujours des départs coté Cloudreach. Sur le périmètre Eviden, 71,8% des départs concernent des salariés de moins de 5 ans d’ancienneté.

Les effectifs sont de 1257 salariés (hors Worldgrid et ses 876 salariés).

La BL est constituée de 3 pôles d’activités :

Les projets autour des grandes plateformes digitales (SAP, Salesforce, ServiceNow, …)

Le conseil dans la transformation digitale

La modernisation des applications (AMS). L’activité et les chiffres de Worldgrid sont consolidés dans Digital au sein du pôle AMS et le seront jusqu’à la cession à Alten, si elle est confirmée.

Bilan 2023 : Prise de commandes à 469 M€, loin du budget (539 M) mais book to bill à 105%.

Le revenu est à 446 M€, 9,3 M€ au-dessus du budget. La marge projet est à 16,9 % et la marge opérationnelle à 2,6 % (due à des coûts indirects exceptionnels sur 2023).

Tendance 2024 : Revenu H1 à 215 M€ et marge projet en augmentation à 19,4 % et une OM à seulement 2,3 % (dû à des sous absorptions des SCR pour 7,6 %). La prise de commande sur T1/2024 est à 68 M€ (budget 75 M€).

Seul un client a indiqué n’avoir pas contracté avec Eviden à cause de la situation financière d’Atos. Des négociations ont été entamées sur les principaux projets “rouges”, qui devraient permettre un gain de PM d’environ 16 M€.

Nombre de jours moyen en baisse par rapport à l’année précédente et vis-à-vis de nos concurrents, mais équivalents entre les 2 CSE. Seulement 40% du budget a été consommé en 2023 ! Plusieurs raisons avancées : difficultés du groupe, difficultés de traçabilité des formations sur les plateformes digitales externes (environ 1000 jours) et formations internes non prises en compte (environ 200 jours).

Promotion sur l’académie du numérique (3 mois de formation pour des personnes ne connaissant pas le domaine informatique).

Pas de petites économies : les femmes en préavis ne sont pas augmentées dans le cadre de l’égalité FH (dépenses diminuées de 0,02%)

1317 salariées ont bénéficiées d’une augmentation au titre de l’égalité FH(+2,2% en moy.)

Le nombre de primes accolades a été réduit pour compenser l’augmentation des primes exceptionnelles.

Seuils Minimaux Conventionnels : 1032 salariés en ont bénéficié (+3,63% en moy.)

Les Augmentations Individuelles ont concernés 5118 salariés (+5,3% en moy., +5,03% en moy. pour les femmes et +5,39% en moy. pour les hommes)

Les dévolutions des ex CSE ADS et CSEE1 sont acceptées. Les montants seront affectés aux ASC.

La résolution sur l’accès des salariés du CSE Atos aux activités locales proposées par le CSE Eviden est votée. En attente du vote côté CSE Atos.

Un plan d’action a déjà été proposé au CSE Keynectics. Il a été enrichi avec la mise à jour du DUERP et du PAPRIPACT qui sont en relecture chez les RP.

Des formations ont été faites pour les managers pour les sensibiliser aux RPS. Des recrutements ont aussi été faits. Les salariés ont été sensibilisés à la prise des temps de pause obligatoires et sur l’importance de la prise de congés. Les fiches de postes des salariés vont être partagées afin que tout le monde connaisse le rôle de chacun. Les indicateurs de suivi seront basés sur le nombre d’arrêt maladie, les recrutements et les retours suite aux entretiens semestriels.

Baux
Clayes sous Bois : Baux pour F3 et F9 pour fin juin 2025 il est possible de faire une sortie anticipée mais aucune décision de prise par la direction.

Même réflexion sur Bezons dont le bail se termine en 2030.

Schiltigheim : bail prolongé jusqu’à la fin de l’année.
La séparation des bâtiments communs pour des équipes appartenant soit à Atos, soit à Eviden n’est plus d’actualité.

Modification de la loi sur l’acquisition des congés payés en cas de maladie  
Nouvelle loi du 22/04/24. Réflexion en cours. Le focus est mis uniquement sur les salariés présents dans la société. Pour les salariés partis, cela sera géré au cas par cas. Il faudra attendre la rentrée (Septembre 2024) pour la mise en place de la loi si tous les points techniques sont levés.

Prime ancienneté des ex Sema Métallurgie : Ca concerne 2 salariés, 1 métallurgie régularisé en juillet et un Syntec a priori sans erreur.

Arrêts maladie, stress sur le projet Sparta-RATP : La direction interprète les problèmes comme étant liés aux salariés eux-mêmes et non au projet. Ce que contestent les élus.

Cas des salariés Eviden sous convention Syntec qui basculeraient en convention Métallurgie

La transposition des modalités de temps de travail est en cours d’étude. Une réflexion globale sur le sujet est menée sachant que d’autres scissions sont encore possibles.

Pour les cas concernés, il faut se positionner pour le mois de septembre 2024.

Référent égalité pro : sera mis en place au niveau du groupe.